Aktienoptionsschablone

Aktienoptionsanalyse Aktienoptionsanalyse für Excel (OptionEdge) ist eine Aktienoptionsanalyse für Microsoft Excel und hilft Investoren dabei, ihre Aktienoptionsstrategien zu simulieren und zu analysieren. Diese Lösung kann verwendet werden, um Aktienoptions-Trading-Entscheidungen oder als Bildung für die Merkmale und Risiken des Optionshandels zu treffen. Die wichtigsten Merkmale der Aktienoptionsanalyse für Excel sind: Ausführen und erkunden, was, wenn Szenarien. Sehen Sie sich detaillierte theoretische Informationen an. Detaillierte Grafiken zeigen maximale Profitrisk, Break-Evens und darüber hinaus. Mehrfach-Break-even-Analyse bei Verfall und aktuellem Wert. Speichern und Drucken von erstellten Positionen. Berechnet die implizite Volatilität. Handle Strategien, die bis zu vier Beine haben. Dies würde alles von einzelnen Option Trades, komplexe Butterfly Spreads .. Position Monitor Tracks und organisiert Ihre Investitionen. Testen Sie Ihre Trading-Strategien und vieles mehr. Optionsstrategien unterstützt durch Aktienoptionsanalyse für Excel sind: Long CallPut Short CallPut Longshort Auf Covered Call Bull CallPut Bear Spread CallPut Longshort Straddle Verbreiten Longshort Strangle Verhältnis Call-Spread-Verhältnis Put CallPut Spreizung Zurück zu verbreiten und Schmetterling Spreads. Verwandte Excel-Lösungen für die Aktienoptionsanalyse Teilen Sie Ihre Meinung und Meinung mit anderen Nutzern: Erstellen Sie eine Rezension Browse Main Excel Solution Kategorien Zusätzliche Excel Business-Lösungen sind als Free Excel-Lösungen und die beliebtesten kategorisiert. Weitere Lösungen, die für spezifische Benutzeranforderungen vorgeschlagen werden, können entweder im Excel-Hilfeforum gefunden oder als Projekt für die Excel-Freelance-Community vorgeschlagen werden. Lernen Sie, wie Sie die Bestandsanalyse-Vorlage mit Excel 2016 verwenden Mit Excel 2016 können Sie die Bestandsanalyse-Vorlage verwenden Schnell analysieren und vergleichen die Performance der ausgewählten Bestände im Laufe der Zeit. Die Vorlage ermöglicht es Ihnen, bis zu drei Aktien zu vergleichen, und dann zeigt ihre Leistung über einen Zeitraum von Zeit in einem Excel-Diagramm. Mit der Bestandsanalyse-Vorlage steuern Sie die zu vergleichenden Aktien und die Vergleichszeit. Verwenden der Vorratsanalyse-Vorlage Um die Vorlage für die Vorratsanalyse zu verwenden, benötigen Sie Excel 2016 oder höher oder ein Abonnement für Office 365. Öffnen Sie die Vorlage Vorlage Um die Vorlage Vorlage zu öffnen, wählen Sie in Excel Neu gt Bestandsanalyse. Wenn Sie die Vorlage nicht sehen können, verwenden Sie das Suchfeld, und geben Sie eine Bestandsanalyse ein. Und wählen Sie dann die Lupe, um die Suche zu beginnen (oder klicken Sie auf die Enter-Taste). Die Bestandsanalyse-Vorlage wird angezeigt. Sobald die Vorlage geöffnet ist, sehen Sie die erste Registerkarte mit der Überschrift Start. Wählen Sie die Schaltfläche Lets Get Started, um zu beginnen. Verwendung der Bestandsanalyse-Vorlage Das Arbeitsblatt zur Bestandsanalyse wird vorgestellt und zeigt zwei Bestände im Diagramm, die in der Vorlage zur Verfügung stehen. Dies sind zwei erneuerbare Energien Unternehmen Canadian Solar Inc (CSIQ) und SolarCity Corp (SCTY). In den nächsten Schritten erfahren Sie, wie die Bestände geändert werden, die angezeigt werden. Wählen Sie Hinzufügen, um einen neuen Bestand hinzuzufügen. Wenn Sie dies tun, ist das dritte Feld mit einem Renewable Energy Group (REGI) Symbol gefüllt. Wählen Sie im zweiten Feld links die Schaltfläche Aktualisieren. Sie werden mit dem Sicherheitsdialog "Datenschutzstufen" aufgefordert. In dieser Vorlage kombinieren Sie Daten aus der lokalen Arbeitsmappe mit den aus dem Web heruntergeladenen Bestandsdaten, weshalb die Sicherheitsbenachrichtigung für die Datenschutzstufe angezeigt wird. Wählen Sie in der Dropdown-Liste für beide Datenquellen die Option Öffentlich aus, und klicken Sie dann auf Speichern. Die Vorlage lädt die neuesten Aktieninformationen aus dem Yahoo Finance Portal. Eine Diagrammzeile wird dem Excel-Diagramm hinzugefügt und zeigt historische Daten für das REGI-Aktiensymbol an. Sie können den Vergleichszeitraum mit dem Date-Timeline-Slicer anpassen, der sich am unteren Rand des Arbeitsblatts befindet. Sie können dem Vergleich weitere Jahre hinzufügen, die Analyse auf die einzelnen Quartale, Monate oder sogar Tage verkleinern, wobei alle diese Dropdown-Auswahl für die Slicer-Optionen wie im folgenden Bild dargestellt sind. Anpassen der Aktienanalyse-Vorlage mit eigenen Aktien Jetzt, da Sie wissen, wie die Aktienanalyse-Vorlage zu verwenden, ist das Ersetzen eines der drei Standard-Aktien-Symbole einfach. Geben Sie einfach ein gültiges Lager-Symbol in jedes der drei Lager-Symbol-Boxen ein, und wählen Sie dann die Schaltfläche Aktualisieren auf der linken Seite der Arbeitsmappe aus. Die Vorlage stellt eine Verbindung zum Web her, lädt die Daten herunter und aktualisiert das Diagramm anhand Ihrer Auswahl. Zurücksetzen der Bestandsanalyse-Vorlage Wollen Sie die Vorlage wiederherstellen, wie es war, als Sie es zum ersten Mal geöffnet haben Kein Problem, drücken Sie einfach Strg Q, um Ihre Arbeitsmappe in ihren ursprünglichen Zustand zurückzusetzen. Erfahren Sie mehr über die Werkzeuge und die Technologien, die in dieser Vorlage verwendet werden, erkunden Sie die Links in den Vorlagen Erfahren Sie mehr Worksheet. Project Machbarkeits - und Optionsanalyse-Vorlage MyMG Team 5. Januar 2012 36.110 Aufrufe Eine Beschreibung von 3 Schritten zur Analyse von Optionen für die Machbarkeit Die folgende Vorlage erläutert, wie Sie eine Analyse der Machbarkeit und Optionen durchführen, die für ein bestimmtes Projektdesign gelten. Dieses Dokument soll dazu beitragen, Projekt-Gutachter und Antragsteller, um herauszufinden, wie Alternativen zu identifizieren, sie für die Durchführbarkeit zu überprüfen, und wählen Sie die besten für ihre Projekte. In dieser Vorlage geben wir die Definition der Machbarkeits - und Optionsanalyse an und erläutern, wie diese Analyse in drei generischen Schritten durchgeführt werden kann. Fühlen Sie bitte sich frei, Ihre Anmerkungen zu lassen. Vielen Dank. Download der Vorlage als PDF-Definition Eine Analyse der Projektdurchführbarkeit und - optionen dient als eine hervorragende Möglichkeit, die kostengünstigsten Alternativen oder Optionen zu identifizieren und zu erkunden, die ein Projekt technisch machbar machen, in geschätzten Kosten effektiv und profitabel sind. Diese Art der Projektanalyse erfolgt in der Anfangsphase, wenn das Projekt definiert und ausgewertet wird. Die Durchführbarkeits - und Optionsanalyse gewährleistet, dass ausgewählte Optionen die Projektziele aufrechterhalten und zur erfolgreichen Lieferung des Projektprodukts beitragen. Durchführbarkeits - und Optionsanalyse in einem Projekt ist eine systematische Bewertung und Bewertung aller möglichen alternativen Ansätze zur Erreichung der Projektziele, um herauszufinden, welche der Optionen am effektivsten sind und die beste Lösung für das Projekt bieten. Eine solche Analyse wird häufig in Form eines Prozesses durchgeführt, der beginnt, sobald die Projektziele definiert sind und während der gesamten Initiierungsstufe fortgesetzt wird, bis die beste (n) Alternativ (en) für das Projekt gefunden und ausgewählt wird. Der Prozess der Analyse der Projektdurchführbarkeit und - optionen zielt darauf ab, alle möglichen Alternativen zu erkunden und nachzuweisen, dass die vorgeschlagene Projektwahl tatsächlich mit der besten verfügbaren Option unter allen machbaren Alternativen umgesetzt werden kann. Offensichtlich besteht der Analyseprozess aus zwei Komponenten oder Stufen, einer Optionsanalyse und einer Machbarkeitsanalyse. Wir beschreiben beide Stufen im Detail. Verwenden Sie dazu die folgende Projekt-Machbarkeits - und Optionsanalyse-Vorlage. Der Prozess der Analyse von Projektalternativen und Machbarkeit erfolgt in den folgenden Schritten: Option Identifizierung Machbarkeitsanalyse Option Auswahl Der erste und dritte Schritt sind die Komponenten der alternativen Analysephase. Der dritte Schritt bezieht sich auf das Stadium der Bewertung der Machbarkeit der ausgewählten Option (en), um ihren ökonomischen Sinn und ihre technische Nachhaltigkeit innerhalb des Projektumfelds zu bestimmen. Schritt 1. Option Identifizierung Beschreiben Sie ein Basisszenario. Es ist eine Prognose der Zukunft ohne Bezug auf das Projekt. Mit anderen Worten, dieses Szenario identifiziert die 8220business wie üblich8221 Projektion. Das Basisszenario erklärt eine No-Investment-Situation, die Betriebs - und Wartungskosten in bereits bestehenden Infrastrukturen umfasst. Es wird auch als 8220 do-nothing 8221 Szenario bezeichnet. Definieren Sie die 8220do-minimum8221-Option für das Projekt. Jetzt müssen Sie ein Szenario beschreiben, das für das Projekt offensichtlich ist und erfordert minimalen Aufwand und Kosten. Dieser Schritt setzt voraus, dass gewisse nicht signifikante Investitionsausgaben entstehen, die über die bestehenden Betriebs - und Instandhaltungskosten hinausgehen. Zum Beispiel erfordert eine teilweise Modernisierung einer bestehenden Infrastruktur weniger Investitionsaufwand und - aufwand. Die 8220 do minimum 8221-Option bietet die kostengünstigste Lösung für die Erreichung der Projektziele. Entdecken Sie 8220do-something8221 Optionen für das Projekt. Bei diesem Schritt der Projektdurchführbarkeits - und Optionsanalyse-Vorlage müssen Sie nach anderen alternativen Lösungen gegen die 8220do-nothing8221-Szenarien suchen. Solche Lösungen werden auf der Basis von technischen, regulatorischen, Compliance - und Nachfragemöglichkeiten und - beschränkungen identifiziert. Die 8220 do-etwas 8221 Optionen beinhaltet eine Menge an Investitionen in Abhängigkeit von den Projektzielen. Rat . In den meisten Projekten wird der Fokus der Analysten oft auf die Preispolitik gelegt. Das bedeutet, dass jedes Szenario mit Annahmen über Tarife und Zitate bewertet wird. Eine Option, die eine niedrigere Anlageperformance erfordert, wird im Vergleich zu anderen Alternativen mit höheren Kostenanforderungen vorherrschen. In diesem Zusammenhang werden das Basisszenario und die 8220do-minimum8217 Optionen ausgewertet und berücksichtigt. Schritt 2. Machbarkeitsanalyse Durchführung der Bedarfsanalyse. Eine solche Analyse bedeutet, dass Sie die Notwendigkeit einer Projektinvestition durch Bewertung 1) Aktuelle Nachfrage und 2) prognostizierte Nachfrage des Projekts zu bewerten. Die Bedarfsanalyse zielt darauf ab, eine Hypothese über die Pro - jektkapazität und - größe zu formulieren, die entweder durch aktuelle Nachfrage oder prognostizierte Nachfrage definiert wird. Für jede der identifizierten Optionen müssen Sie eine Bedarfsanalyse durchführen und herausfinden, welche Option die am besten geeignete Kapazität und Größe des Projekts hinsichtlich der aktuellen zukünftigen Nachfrage sicherstellt. Überprüfen Sie die verfügbare Technik. Technologie macht ein Projekt machbar. Zum Beispiel ermöglicht die Verfügbarkeit der Kommunikationstechnologie (z. B. virtuelle Zusammenarbeitslösungen) den Projektteilnehmern, effektiv mit anderen zu kommunizieren. Ihr Ziel ist zu verstehen, welche Technologien von jeder Alternative benötigt werden und dann herausfinden, welche der Technologien für Ihre Projektumgebung zur Verfügung stehen. Überprüfen Sie den Personalbedarf. Sie müssen festlegen, welche der verfügbaren Optionen eine vollständige Besetzung des Projekts gewährleisten. Ihr Projekt wird möglich sein, wenn es mit ausreichend Personal mit den richtigen Fähigkeiten und Erfahrungen ausgestattet ist. Bei der Überprüfung der Mitarbeiterbedürfnisse der einzelnen Alternativen konzentrieren Sie sich auf diese Elemente: Rollenanforderungen Personal, das Rollen zugeordnet ist Ressourceführendes Diagramm Schulungsbedarf Ermitteln Sie einen breiten Anwendungsbereich. Jede Alternative ist innerhalb bestimmter Grenzen oder Grenzen, die brad Bereich definieren möglich. Bei der Bestimmung und dem Vergleich des breiten Spektrums der verfügbaren Projektoptionen sollten Sie Folgendes herausfinden: Einschlüsse, Ausschlüsse, Annahmen, Einschränkungen Benutzeranforderungen Probleme, die gelöst werden müssen. Dieser Schritt der Projektdurchführbarkeit und Optionen-Analyse-Vorlage ist es, die Analyse zusammenzufassen und einen Machbarkeitsstudiebericht (FSR) zu entwickeln. Der Bericht enthält die Ergebnisse der vorherigen Schritte und schlagen die beste Lösung vor, die für das Projekt vorgeschlagen wurde. Schritt 3. Option Auswahl Führen Sie eine Kosten-Nutzen-Analyse durch. Dieser Schritt der Projektdurchführbarkeits - und Optionsanalyse erfordert einen Vergleich der Alternativen mit einem einheitlichen gemeinsamen Effekt. Ziel ist es, eine Option auszuwählen, die entweder den Nettobarwert der Kosten minimiert oder den Ausgangspegel maximiert. Die Analyse wird auf Projekte mit vorhersehbaren Kosten angewendet. Führen Sie eine Mehrkriterienanalyse durch. Eine andere Möglichkeit, die beste Option auszuwählen, besteht darin, alle Optionen durch eine Familie von Algorithmen oder Kriterien zu vergleichen. Diese Art von Projekt-Analyse können Sie mit einer Reihe von verschiedenen Zielen, die nicht zu einem einzigen Vorteil aggregiert werden können. Sie müssen herausfinden, ob Ihr Projekt in die Anforderungen der Multi-Kriterien-Analyse passt, und wenn ja, können Sie diese Analyse in der Optionsauswahl verwenden. Bewertung der wirtschaftlichen Auswirkungen. Zusammen mit den beiden vorherigen Analysen, können Sie versuchen, Impact-Analyse als eine Möglichkeit, die beste Alternative zu Ihrem Projekt-Design zu wählen. Eine solche Analyse beinhaltet die Ermittlung und Bewertung der absehbaren Auswirkungen jeder Option auf den wirtschaftlichen Hintergrund Ihres Projekts. Es konzentriert sich auf die Verwendung von hochrangigen Wirtschaftsindikatoren und prognostiziert deren Einfluss auf das Projektumfeld. Treffen Sie die endgültige Entscheidung. Im letzten Schritt der Projektvorlage für die Machbarkeits - und Optionenanalyse müssen Sie alle Schritte zusammenfassen und bestätigen, ob die Analyse gezeigt hat, dass alternative Optionen in geeigneter Weise geprüft und geprüft wurden und dass die beste Option für Ihr Projektdesign ausgewählt wurde. Ähnliche Lesarten